転職面接でいつから働けるかを聞かれたら｜未定NGと例文テンプレ

転職面接でいつから働けるか、ここ気になりますよね。入社時期や入社日をどう答えるかで、評価が変わることは普通にあります。

特に在職中なのか離職中なのかで、ベストな言い方は変わりますし、3ヶ月後が現実的なのか、未定と答えるのはアリなのか、内定後に交渉できるのか、有給消化はどう扱うのか…不安ポイントが多いんです。

この記事では、例文の考え方も含めて、面接官が納得しやすいロジックに落として、あなたが自信を持って答えられる状態まで整理します。

企業が入社時期を聞く本当の意図
在職中・離職中別の最適な答え方
未定を避けつつ現実的に調整するコツ
入社日交渉と内定後トラブルの対処

転職面接でいつから働けるかの基本

まずは「なぜ聞かれるのか」と「どういう回答が評価されるのか」を押さえます。ここを理解すると、入社日の提示がただの日付の話じゃなくなって、あなたの印象づくりに使えるようになります。

質問意図と入社意欲の見せ方

この質問は「日付」じゃなく「人柄チェック」

面接の終盤で「いつから働けますか」と聞かれるのは、単なるスケジュール確認ではありません。企業側は、採用後の受け入れ計画（欠員補充・プロジェクト開始）と、あなたの入社意欲、それに調整力をまとめて見ています。つまり、ここで見られているのは「その日付が最短かどうか」よりも、「現実のビジネスに合わせて動ける人かどうか」なんですよ。

たとえば同じ「来月から入社できます」でも、根拠と温度感で印象が全然変わります。面接官が安心するのは、根拠があって、ブレない見通しを持っている人です。逆に「内定が出てから考えます」「その時にならないと分かりません」みたいに言うと、採用側は計画が立てられないので、いきなり不安になります。

企業が本当に知りたい3つのこと

私はこの質問を、採用側の視点で分解すると3つに分かれると思っています。

欠員期間をどれだけ短くできるか：業務が回るか、チームが疲弊しないか
入社意欲は高いか：他社の選考待ちで宙ぶらりんじゃないか
調整能力があるか：退職交渉や引き継ぎを段取りよく進められるか

ここで大事なのは、最短を競うことより、現実的でブレない見通しを出すことです。例えば在職中なのに「来週から行けます」と言うと、企業によっては「引き継ぎ放棄タイプかも」と警戒されることがあります。逆に「内定が出てから考えます」も、計画性がない印象になりがちです。

私が面接で一番おすすめする型はこれです。

入社可能時期（いつから）を先に提示
その根拠（引き継ぎ・手続き）を短く添える
最後に調整余地（前倒し努力）を一言足す

その場で言葉に詰まらないコツ

当日に固まらないように、私は「入社可能時期を聞かれたら、まず日付（または月）を言う」と決め打ちするのをおすすめします。日付が先に出ると、面接官は安心しますし、その後に理由を添える余裕も生まれます。逆に理由から話し始めると、面接官が「結局いつ？」になって、会話がグダりがちです。

なお、退職手続きや雇用保険などの扱いは状況で変わります。 正確な手続きは勤務先や公的機関の公式案内を確認してください。判断が難しい場合は、社労士・弁護士など専門家に相談するのが安全です。

在職中は入社時期2～3ヶ月

在職中の「2～3ヶ月」は無難というより強い

在職中の転職で一番通りやすいのは、内定から2～3ヶ月程度を目安にした回答です。理由はシンプルで、就業規則の「退職申し出期限」や引き継ぎ期間、書類手続きが現実的に必要だからです。ここ、焦る気持ちは分かります。早く決めたいし、早く入社したい。でも、在職中なのに無理な短縮を言うと「現職に配慮できない人」と見られるリスクもあるので、結果的に損しがちです。

法律と実務のギャップをうまく説明する

よく「退職は2週間前でいいんでしょ？」という話が出ます。確かに、一般論としては民法に「2週間で終了する」趣旨の規定があります。ただ、面接の場でそこを盾にしてしまうと、会社側は“理屈で押し切る人”に見えることもあります。採用側が欲しいのは、法的な勝ち負けじゃなくて、入社後にチームでうまくやれる人です。

一次情報として条文を確認したい場合は、電子政府の法令検索で民法（第六百二十七条）を見ておくと安心です。（出典：e-Gov法令検索「民法」）

ここは断定が難しいので大事な注意です。

退職の扱いは契約形態、就業規則、会社慣行、職種の引き継ぎ難度で変わる
面接では「最短」と「現実的」両方のバランスが評価されやすい
最終的な判断は会社規程や専門家の助言をベースにするのが安全

日付で言い切れないなら「レンジ」で勝つ

このときは、「いつから働けるか」を日付で言い切るより、おおよその確定レンジを作る方が強いです。例えば、月初入社を想定して「◯月1日頃」を置き、そこに向けて逆算するイメージですね。面接官は“社内で話を通す”必要があるので、レンジの方が稟議に乗せやすいんです。

在職中の答え方（型）

「内定をいただいた場合、現職の引き継ぎを完了させたうえで、◯月上旬（目安：◯月1日頃）から入社可能です。御社のご都合もあると思うので、可能な限り前倒しできるよう調整します」

在職中の回答で評価が上がりやすいのは、現職への責任を全うする姿勢が伝わるときです。「引き継ぎを完了させる前提で最短を出している」と言えると強いです。

離職中は即日勤務可能が有利

離職中は「速さ」より「受け入れ配慮」で差がつく

離職中は、入社時期の柔軟性が武器になります。企業は欠員や繁忙で急いでいることが多いので、即日勤務可能、少なくとも「来月1日から可能」などスピード感のある返しが刺さりやすいです。ただし、ここで雑に「明日から行けます！」だけだと、面接官は「本当に？準備大丈夫？」となります。あなた自身は準備万端でも、会社側の受け入れ（PC、アカウント、入社書類、席、研修）が間に合わないこともあるので、相手都合に合わせる姿勢が一段上の回答になります。

「即日勤務可能」の言い方で印象を上げる

私が好きなのは、即日という言葉を出しつつ、相手の準備期間を尊重する言い方です。これだけで「一緒に働きやすそうな人」に寄ります。

離職中のおすすめの言い方

「私は即日から勤務可能です。御社の受け入れ準備に合わせて、最短で調整します」

離職中でも“空白期間”の見せ方が大事

離職中の人がもう一つ気になるのは、「いつから働けるか」だけじゃなくて、その前後にセットで「今は何をしているんですか？」と聞かれる可能性です。ここで「何もしてません」だと印象が落ちやすいので、空白期間があるなら、転職準備として何をしているかを軽く入れられると強いです。たとえば「業界のキャッチアップ」「資格勉強」「ポートフォリオ整備」など、仕事に繋がる話が一言あるだけで、同じ即日でも“伸びしろ”が見えます。

離職中の人ほど、入社までの空白を“準備期間”として見せると評価が上がりやすいです。言い過ぎる必要はないけど、何も言わないよりずっと良いです。

未定・分からないはNG

未定が嫌われる本当の理由

「未定」「分からない」は、面接官目線だと扱いづらいんです。採用計画が立てられないだけでなく、「本気度が低いのかな？」という疑いも出ます。企業は採用にコストをかけますし、内定を出したあとも受け入れ準備に人とお金が動きます。そこに対して入社日がフワッとしていると、採用側は怖いんですよね。

確定できないなら「未定」じゃなく「仮置き」

でも、完全に確定できない事情ってありますよね。上司が強い引き留めをしてくるかもしれない、プロジェクトの山場が読めない、後任が決まるか分からない…など。そういうときは、未定のままにせず、次のどちらかに寄せましょう。

最短日：就業規則と引き継ぎを前提にした「これ以上は難しい」ライン
希望日：会社に合わせつつ現実的に入れる「この日を目指す」ライン

この2つをセットで持っておくと、面接中に突っ込まれても崩れません。特に在職中なら「現職の都合で変動要素がある」こと自体は珍しくないので、レンジを提示して透明性を出すのが勝ち筋です。

未定を避けるための“逆算テンプレ”

私がよく使うのは、ざっくりでいいので「退職意思→引き継ぎ→有給残→入社準備」を並べて逆算するやり方です。日付がカチッと決まらなくても、工程が見えているだけで面接官の安心感が違います。

未定になりがちな人の一言テンプレ

「現職の引き継ぎ状況で多少前後する可能性はありますが、◯月上旬入社を第一希望として調整します。遅くとも◯月中旬までには確定できる見込みです」

注意：入社日を“曖昧に逃げる”のはNGですが、“確定していないことを確定と言い切る”のもNGです。後でズレると信用を落とすので、言い方は必ず誠実にしてください。

引き継ぎと退職手続きの算出

工程表を作ると、答えがブレなくなる

入社可能時期を強くするには、根拠の作り方が重要です。私はいつも「面接前に、退職～入社までの工程表を1枚作る」ことをおすすめしています。頭の中で考えるより、書き出した方がミスが減ります。しかも、工程表を作ると、面接で突っ込まれても「その工程は◯週間見ています」と具体的に返せます。これ、地味に強いです。

工程の全体像（ざっくりでOK）

以下はあくまで一般的な目安ですが、在職中の人はこのくらいのパーツで考えると整理しやすいです。

工程	目安	確認ポイント
退職意思の表明	就業規則に従う	申出期限（1ヶ月前など）
引き継ぎ計画作成	1～2週間	後任・関係者の調整
引き継ぎ実施	2～6週間	案件の節目、資料化
退職日確定	交渉次第	有給の扱い、最終出社
入社準備	数日～	書類・入社手続き

“引き継ぎ期間”は職種でズレる

引き継ぎって、同じ会社でも職種やポジションで難度が違います。たとえば、営業の担当引き継ぎなら「顧客ごとの情報整理」と「関係者紹介」で済むこともありますが、専門職やプロジェクト責任者だと「属人化した判断基準」を文書化する必要が出てきます。ここを分かっている人は、面接でも一段上に見えます。

だから、工程表を作るときは「自分の仕事のどこが属人化しているか」を先に洗い出すと良いです。属人化が強いほど、引き継ぎ期間は長くなる傾向がありますし、そのぶん説明の説得力も必要です。

引き継ぎが重い人の言い方

「現在、私が担当している領域は関係者が多く、手順の標準化と後任育成まで含めて引き継ぎが必要です。確実に完了させるため、◯月上旬入社を目標に進めます」

ここでの数値はあくまで一般的な目安です。会社・職種・プロジェクト状況で普通に変わるので、最終判断は就業規則と人事の案内をベースにしてください。必要なら専門家への相談もおすすめです。

転職面接でいつから働けるかの交渉術

次は「交渉」と「トラブル対応」です。入社日は合意したあとに動かすのが難しいので、どのタイミングで何を言うかが重要になります。

入社日交渉は面接時か内定前

交渉の本質は“条件闘争”じゃなく“すり合わせ”

入社日の交渉は、基本的に面接中（特に最終面接）～内定承諾前が勝負どころです。ここを逃して内定承諾後に「やっぱり遅らせたい」と言うと、企業側の段取り（配属・受け入れ・予算）が崩れて、信頼を落としやすいです。採用側も、あなたに合わせて社内調整を回しているので、後出しはどうしても印象が悪くなります。

注意：交渉は悪ではありませんが、後出しが一番嫌われます。最終盤でこそ「現時点での最短」と「調整幅」を出しておくのが安全です。

面接中に出すべき2つの情報

私が面接で「交渉っぽく見えない交渉」をするなら、次の2つをセットで置きます。

最短入社日：現職との調整を最大限前倒しした場合のライン
現実的な入社日：引き継ぎ完了を前提にした、あなたが責任を持てるライン

このセットで出すと、企業側は「この人は入社を真剣に考えているし、現職への責任感もある」と取りやすいです。逆に、現実的なラインを出さずに最短だけ言うと、「言ってるだけでは？」と思われることもあるので、根拠を必ず添えます。

急募かどうかを見抜く質問（逆質問でもOK）

「企業が急いでいるかどうか」は、入社日交渉の難易度に直結します。ここ、気になりますよね。私は逆質問で、さらっと“期待値の時期”を聞くのが好きです。たとえば「配属予定のチームでは、いつ頃から現場での貢献を期待されていますか？」みたいな聞き方です。これなら自己都合っぽくならずに、相手のスケジュール感を把握できます。

もし面接回数が急に減っていて「企業が急いでるのかな？」と感じるなら、その背景を知っておくと入社時期の読み違いが減ります。

転職面接が2回のはずが1回に減る理由と背景とは

内定後の入社日変更と連絡方法

まず大前提：変えたくなったら“即連絡”

内定後にどうしても入社日を変更しなきゃいけない状況って、ゼロじゃないです。例えば後任が急に辞めた、プロジェクトが炎上した、体調を崩した、家族の事情が出た…など。大事なのは、遅れると分かった瞬間に連絡することです。時間が経つほど「隠していたのかな？」という疑いが出るので、誠実さで勝負するなら早い方がいいです。

連絡手段は「電話→メール」が安定

私はこのケースでは、まず電話（または即時性のある手段）で短く謝罪と相談を伝えて、その後にメールで要点をまとめるのが良いと思っています。メールは「証跡」になるので、丁寧さと一貫性が命です。電話で一気に全部説明しようとすると言い間違いが起きるので、電話は短く、メールで整える、が安全です。

内定後に延期連絡するときの型

謝罪：合意を変えることへの反省
経緯：不可避だった理由（簡潔に）
提案：変更後の入社日を確定で提示
意欲：遅れを取り戻す姿勢（事前学習など）

やってはいけないNGパターン

ここはかなり大事なので、はっきり言います。内定後の延期連絡で一番まずいのは、「理由が軽い」「代替案がない」「確定日がない」の3点です。たとえば「ちょっとバタバタしていて…」みたいな曖昧な言い方や、「いつになるか分かりません」は、採用側が社内調整できなくなります。延期が必要なら、必ず“確定で出せる日”を出しましょう。

注意：体調や家庭事情など繊細な話は、詳細を言い過ぎなくてOKです。ただし「不可避だったこと」「新しい日程は確定であること」は必ず伝えてください。

メールのマナーや、そもそも「面接後のお礼メールって必要？」みたいな温度感も気になるなら、ここも合わせてどうぞ。

転職面接でお礼メールいらない場面と代わりの行動

入社日を待ってもらう理由の伝え方

理由は“あなたの都合”より“仕事の責任”に寄せる

入社日を待ってもらう交渉は、理由の作り方で印象が決まります。私の結論はシンプルで、個人都合を主語にしないことです。もちろん、引っ越しや家庭の事情があるのは普通です。でも面接の場はビジネスの場なので、伝え方を整えた方が得ですよ。

例えば「引っ越しがある」「家庭の事情がある」などを全部言う必要はありません。言うとしても、仕事の文脈に寄せて、面接官が納得しやすい形に整えます。要は、入社を遅らせたい人ではなく、きちんと整えて入社して成果を出す人に見せる、ということです。

伝え方の例（ニュアンス）

NG寄り：私の都合で◯月まで無理です
OK寄り：現職の引き継ぎ完了を前提に、◯月入社を目指します

待ってもらう交渉の「3段構え」

私は交渉のとき、次の順で話すとスムーズだと思っています。

まず希望：いつから働けるか（目標日）
次に根拠：なぜその期間が必要か（引き継ぎ、節目、手続き）
最後に譲歩：前倒し努力や柔軟性

ここで譲歩があると、採用側は社内で「この人は調整してくれる」と説明しやすいんです。逆に「絶対この日です」だけだと、急募ポジションでは厳しくなりがちです。

待ってもらえない可能性も織り込む

もちろん、急募の求人だと「正当な理由でも枠が埋まる」ことはあり得ます。そこは運もありますが、少なくともあなた側でできるのは、理由を責任ある言葉に置き換えることです。それでも難しければ、入社時期が合う別ポジションを提案してもらえるか相談するのも手です。言い方次第で、“落とされる”から“調整相談”に変わることもあります。